октября 2014

Весной 1965 года в нью-йоркском порту стало на якорь французское судно. Так началась война. Корабль не был боевым, но в его трюмах находилось оружие, при помощи которого Париж надеялся одержать победу в финансовой схватке с Америкой. Французы привезли в Штаты долларовых купюр на 750 миллионов с тем, чтобы получить за них «живые деньги» - то есть золото. Это был только первый транш, предъявленный к оплате Федеральной резервной системе США. Дальше пошло-поехало. Форт-Нокс, где хранился американский золотой запас, в конце концов не выдержал потока бумажных дензнаков, и золотой стандарт пал. Из всеобщего мерила ценностей деньги превратились в виртуальную расчетную единицу, не обеспеченную по большому счету ничем, кроме доброго имени того или иного главы центрального банка, чья подпись стоит на банкнотах. И виноват во всем этом был один человек - Шарль Андре Жозеф Мари де Голль.

SD: Когда лопнет пузырь, накачиваемый госкомпаниями в российском спорте? На дворе эпоха экономических санкций, импортозамещения, пересмотра и корректировки бюджетов, и только в спорте все по-прежнему. Госкомпании соревнуются между собой в различной степени пижонства на спортивных площадках, мало обращая внимание на мировые санкции. Министр спорта заявляет о готовности России к новым мировым вызовам. Руководство Центра спортивного менеджмента МГУ заявляет тему круглого стола 20 ноября 2014 года "Спорт в Росси и в мире в условиях экономических санкций". К разговору приглашаются все специалисты, которых беспокоит сложившаяся ситуация и ее возможный последствия. Сегодня мы предлагаем  обратить внимание на статью Дмитрия Навоши, главного редактора sports.ru, посвященную этой проблеме.

«Для всякой теологии … остается в силе предпосылка:

мир должен иметь смысл, и вопрос для нее состоит в том,

как толковать мир, чтобы возможно было мыслить этот смысл».

М. Вебер

Менеджмент, как профессия, имеет весьма расширительное толкование. Все, так или иначе, в своей жизни чем-нибудь или кем-нибудь управляют. Автомобилем. Компьютером. Как минимум собой. По аналогии с тем, как, наверное, каждый человек имеет собственные представления о том, как лечить, как учить и воспитывать и считает имеющиеся представления вполне достаточными для того, чтобы считать себя компетентным в области управления, и тем более менеджмента, многие готовы давать советы по поводу того, как правильно управлять. Но в отличие от других областей, в которых дилетантам и самоучкам ответственно противостоят профессионалы, т.е. люди, как минимум имеющие профессиональное образование, что засвидетельствовано в их дипломах, в менеджменте такого не наблюдается. Для того, чтобы стать руководителем даже крупной компании, вовсе не обязательно иметь аттестат менеджера. Более того, и в среде «любителей», и в среде «профессионалов» отсутствуют четкие критерии профессии, и зачастую профессионал отличается от дилетанта только сферой применения своего дилетантизма.

Клиентка М. — сорокалетняя мама годовалого сына и при этом заместитель главы HR-департамента в крупной компании. Она пришла в компанию четыре года назад с четким настроем на карьерный рост, трудилась не покладая рук и считала, что навела порядок в департаменте. Когда ее непосредственный руководитель уходил на повышение, М. была уверена, что позицию предложат ей.

Но босс думал иначе — он пригласил на эту должность человека с рынка. На удивленный вопрос моей клиентки он твердо заявил, что видит во главе департамента мужчину, и пояснил: «Компания растет, и HR-департамент для нас сейчас очень важен. В роли руководителя я хотел бы видеть человека необремененного и всецело — чувствами и мыслями — посвящающего себя работе». Босс выразил М. признательность, высоко оценив ее профессионализм, но при этом сказал, что видит ее в роли надежного заместителя. А еще он с отеческой уверенностью добавил, что поскольку ее сыну только год, то основные ее силы должны быть направлены на заботу о ребенке. «Это природа», — с улыбкой добавил он.