Обучение

Руководителям компаний стоит перечитать «Войну и мир»

Мудрость полководца

Несколько недель назад мне довелось участвовать в обсуждении антикризисной стратегии в одной очень крупной компании. Там работают десятки тысяч человек; она в меру бюрократическая, в меру бизнес-ориентированная. Кризис затронул компанию пока еще не очень сильно, но проблемы нарастают, финансовая подушка уменьшается, и очевидно, что если ничего не делать, то к осени внутренний кризис будет уже в полном разгаре.

В топ-команде представлены различные типы менеджеров: стратегические и оперативные, финансисты и производственники, с западным MBA и советской школой управления. Возглавляет компанию президент – очень молодой, энергичный и не по годам мудрый человек.

 

Я буду делать выводы после того, как пройду минимум 25 интервью

Количество профилей в соцсетях, в заголовках которых есть указание looking for new opportunities, растет с каждым днем. Писем с резюме в почте прибывает, хотя я не работодатель. Но ищущие работу делают веерную рассылку в надежде попасть к нужному адресату.

Проактивность в определении своего будущего очень важна, особенно в наше сложное время. Самый простой совет, который я даю последние 20 лет: пройти 30 собеседований и только после этого делать выводы. Обычно привожу в пример кандидата, которого я видела в году так 2005-м... У него было какое-то невероятное западное образование, и на встречу со мной – директором по развитию бизнеса консалтинговой компании – он попал случайно. Потому что был очевидно overqualified. На вопрос о том, какие у него планы по поиску работы, он рассудительно заметил: «Я буду делать выводы после того, как пройду минимум 25 интервью. Эта встреча у меня только пятая по счету». На следующий день он позвонил и извинился и сказал, что не будет больше участвовать в конкурсе на нашу вакансию, потому что получил очень хорошее предложение. Видимо, эта встреча мне нужна была для того, чтобы последующие 10 лет приводить его в пример тем, кто, только указав в заголовке профиля «Ищу работу», начинает делать выводы о своей судьбе.

 

Как в "Ливерпуле" воспитывают футбольные таланты

Поистине знаковые футбольные клубы определяются своей способностью доминировать как на поле, так и за его пределами. Пожалуй, никакой другой футбольный клуб не нацелен так на результат, как «Ливерпуль». Голиаф английского и европейского футбола, уже на протяжении многих лет, может похвастаться одним из самых узнаваемых брендов в мире. Но задолго до того, как воспитанник клуба пройдет на освещенное поле через знаменитый туннель с надписью «This is Anfield», все начинается с академии. Академия, расположенная в Киркби, в северной части Ливерпуля, была открыта в 1998 году.

Никогда не сдавайтесь! Уинстон Черчилль

 В дни празднования 70-й годовщины Ялтинской конференции у всех нас есть шикарный повод еще раз вспомнить добрым словом Уинстона Черчилля - премьер-министра Великобритании того времени и гениального руководителя.

“Никогда не сдавайтесь — никогда, никогда, никогда, никогда, ни в большом, ни в малом, ни в крупном, ни в мелком, никогда не сдавайтесь, если это не противоречит чести и здравому смыслу. Никогда не поддавайтесь силе, никогда не поддавайтесь очевидно превосходящей мощи вашего противника”.

 

Технологическая долина МГУ - масштаб, наука, бизнес-интересы

МГУ ждет масштабное расширение. На территории более чем в 240 га в престижном районе между проспектом Вернадского и Мичуринским проспектом к концу 2018 года должна возникнуть научно-технологическая долина МГУ, где кроме учебных корпусов и общежитий может быть построено как минимум 550 тыс. кв. м жилья. Уже сейчас огромный девелоперский проект оценивается не меньше чем в 110 млрд руб. ($1,7 млрд).
 

Как был основан Московский университет?

В России, в силу брутальности нашей истории, сохранилось не так много учреждений, чей возраст приближается к трем сотням лет. Московский университет — одно из них. А это значит, что его основатели, сознательно или нет, сумели оседлать некий глубинный тренд российской, а может, и мировой истории, который давал и продолжает давать жизненные силы их детищу по сей день. Чтобы это понять, вернемся на 260 лет назад. Казалось бы, учебные заведения университетского типа были известны в России и до 1755 года.
 

Кто первым отказался от авторского права, Нобелевской премии и был отлучен от церкви?

Он был первым, кто отказался от авторского права, был противником государственной системы, а за отрицание религиозных авторитетов отлучен от церкви. Он отказался от Нобелевской премии, ненавидел деньги и выступал на стороне крестьян. Таким его не знал еще никто. Его имя — Лев Толстой.
 

Ритуальный менеджмент

Летом я проводил стратегическую сессию для правления одной из крупнейших украинских компаний. Часть активов компании находилась в зоне боевых действий. Мы обсуждали, какие долгосрочные инвестиционные программы сохранить, а какие отменить в связи с войной. В какой-то момент один из менеджеров произнес страстную речь. Он сказал, что нужно отменить не только многие инвестиционные программы, но и многие практики менеджмента. «Хватит заниматься ритуальным менеджментом!» — сказал он. Слово «ритуальный» было подхвачено участниками — и течение сессии изменилось. Мы временно отложили в сторону инвестиции и занялись практиками управления. И вдруг оказалось, что 80% комитетов не нужны — являются ритуальными; проектный офис весь, в полном составе, со всеми процедурами проектного управления — никому не нужный ритуал;
 

Учимся говорить и писать правильно

Мы живём в эпоху, когда люди стали «юзерами» и заменили друзей на «френдов», поменяли чувства на «лайки», а улыбки на «смайлики». При этом появляется всё больше специалистов в области русского языка. Правила, исключения, нормы ими решительно отвергаются, причём оперируют они исключительно внутренним разумением и чутьём. А так как содержание этого набора у каждого индивидуально, то и неминуемо возникают дискуссии. Впрочем, поспорить действительно есть о чём.
 

Где учились руководители российских футбольных клубов?

SD: Необходимость принятия профессиональных стандартов в спорте и обязательная процедура аттестации специалистов, работающих в спортивной отрасли, вызвана отсутствием уважения к профессиям спортивных менеджеров и клановостью людей "из одного окопа", которые руководят своими видами спорта и клубами. С клубами, кстати, еще интереснее истории прослеживаются. Кто является руководителями клубов, какие ВУЗы они заканчивали, какими компетенциями обладают? Наши коллеги из "Чемпионата" провели исследование. Не падайте в обморок...

 

Страницы